4月7日，由人力資源部組織的“充電計劃”第八期《產品運營》培訓在201會議室開講。課程由萬家樂認證內訓師，燃熱產品運營高級專家葉叢進主講，來自各平台、部門（線上+線下）共40余名員工參訓。
在萬家樂從業15年，營銷實戰經驗豐富的葉經理以兩個淺顯易懂的問題開啟了講述︰
簡單來說，產品運營需通過產品推廣、產品管理、價格管理、出樣管理、庫存管理等動作，確保產品快速、高效地推向市場，並且提升產品效率，從而達到產品市場目標。
新品上市全流程管理總共包含上市前準備、新品上市、上市後復盤三個步驟。老品退市全流程管理包括產品退市預告、退市老品庫存盤點、退市老品庫存處理、老品訂單計劃控制四個環節。
產品必須與市場緊密相連，以確保產品能夠達到市場的需求和期望。同時，產品也需要根據市場的變化做出及時的調整和改進，以保持市場領先地位。
只有通過對市場的不斷關注和精細的運營，立足于品牌路線和品類主張進行推廣，產品才能夠在競爭中脫穎而出，贏得市場份額和用戶口碑。
從一份優秀的營銷推廣報告，到產品定價的策略；從出樣明細的管理，到庫存預警機制。葉老師對產品營銷主題娓娓道來、干貨滿滿，學員滿載而歸。
今後，充電計劃將進一步發展內訓講師，不斷沉澱優秀人才經驗，打造學習分享平台，促進跨職能、跨部門、跨平台的交流。
了解了產品運營工作的主要內容，最滿意庫存和定價部分的講解；講的很好，競品價格比對分析方法模塊特別精彩；講到了最感興趣的新品上市和產品狙擊，對未來新品設計的方向大有幫助；對產品運營概念深入，系統性的認知了從產品規劃，觸達用戶的過程細節，有助于自身業務工作跟進落實。
