3月21日，萬家講堂迎來了第四期課題《1+N戰略︰造精品，贏未來》，本期邀請了產品平台總經理馬海川分享。馬總從“1+N戰略分享及復盤”、“問題分析與總結”、“1+N戰略優化”三個層面對課題的講解，讓大家更加清晰1+N戰略的內涵。
1+N戰略在明確7大品類定位和發展策略，持續擴大TOP級爆品佔比，提高市場定位，領先市佔率，加強核心自主技術研發，提升產品力，搭建高效研發體系，以技術創新工程、品質領先工程作為根基，來支撐產品平台1+N戰略的實施落地。
根據1+N戰略目標的解碼，產品平台敢于刀口向內，直面自身存在的問題︰對于用戶需求及用戶體驗的研究和關注程度不夠； GTM人員配置及專業度不足，核心品類資源投入少，推廣力度弱，產品推廣策略不清晰；缺少關于產品競爭力模型的輸出與現狀的診斷梳理等。針對以上問題，馬總講述了解決問題的思路與規劃，並對關鍵任務做出了行動計劃。
為了公司的使命和願景達成，圍繞著“五好”的核心思想思考1+N戰略的總體規劃，在“五好”中“好的產品”上做好文章，對整個價值鏈能夠提供可持續性盈利的方案，滿足用戶對廚衛美好生活的追求。
結合發展目標以及當前的主要問題，以用戶需求和市場為導向，以好的產品為主線，找出必贏的關鍵任務和戰斗。通過必贏之戰進行研究和分解，找出關鍵任務。通過優化提升產品結構，構建新品類及采暖系統能力構建，布局產品、推廣、渠道一盤棋，全面梳理產品競爭力，著力構建用研體系，全面推進智能化升級。
