業務人員，經常看到財務數據、報表時一頭霧水，而這些數據往往在一定程度上可以幫助業務部門發現經營中存在的問題，管控經營風險。而“翻譯”好財務語言，無疑是幫助業務人員又增長了一項技能。
鄭總通過從財務3張報表、3項活動、12項原則出發，向業務人員傳遞財務思維，加深對財務管理工具的認識，充分理解財務如何為企業經營實現提升利潤，創造價值。
鄭總深入淺出，詳細解析了財務三大報表。
資產負債表好比是人體骨骼。骨骼並非越大越好，最重要的是強壯。企業也是同理，不能一味追求擴充資產規模，而是要提高資產質量。
損益表好比是人體肌肉。肌肉需要強健有力，像有些企業銷售收入雖高，但利潤微乎其微，甚至出現虧損，“虛胖”的利潤是不利于企業長期健康發展的，。
現金流量表好比是人體血液。健康的血液最重要的標志是不停地流動，現金流量表的關鍵是流動的現金。通過解讀現金流量表，可以掌握企業的真實情況，避免出現“供血不足”——“資金鏈斷裂”。
鄭總總結分析預算的三大痛點，揭示了預算的本質既是連接戰略與績效的橋梁，又是貨幣化表達的經營規劃，而企業發展的不同階段有不同的預算管控重點。最後，鄭總列舉阿米巴模式等一系列成功案例，闡述如何將戰略、經營、預算、KPI、績效層層連接，形成閉環，最終支撐公司的戰略落地。
