4月14-15日，由人力資源部組織的“探索計劃”第1期《產品開發項目管理實踐》培訓在201會議室拉開帷幕。來自產品平台各部門以及營銷平台市場部共60余名員工參訓。
社會總體產能過剩，市場競爭激烈，如何通過系統管理提高公司產品的差異化競爭力以贏得客戶？滿足客戶日益增長的定制化要求來保證質量穩定與快速交付？如何能在內部形成全員面向客戶需求的產品開發項目體系？外部標桿企業的內部系統創新方法是什麼？如何在民營企業中快速學習與提升，實現與國際一流企業同平台（管理）開發？針對以上問題，本期“探索計劃”《產品開發項目管理實踐》培訓將給出答案。
由遠大方略資深專家鄧發軍老師帶著領學員一起走進《產品開發項目管理實踐》的課程中，課程圍繞“怎麼理解集成產品開發、怎麼理解項目管理、怎麼梳理開發流程、怎麼開展項目管理”四個主題分享經驗和工具方法，鄧老師結合“通過理論+案例分析+課堂互動”的授課方式，以原理、步驟、案例、練習的方式開展，拆解課程結構，分階段分模塊實施，形成PDCA小循環，課堂與課後任務的分發，以鞏固課程的知識技能點，進一步激發學員思考能力。
課程的關鍵精華在于，主要解決圍繞制造業企業常見八大問題給出重要的實踐指引。需求不清︰前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗風險高。流程不嚴︰有流程但未嚴格執行，項目開發隨意，產品偏差大。分工不明︰項目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負責。標準不準︰滿足產品標準但未滿足客戶要求，客戶標準不明確。加班救火︰天天加班忙救火，低級問題重復發生，沒時間預防。溝通不暢︰市場、設計、工藝、質量間對接不暢，內部浪費大。重復設計︰產品設計變更頻繁，如何能夠一次性把事情做正確。成果無果︰項目做完不留痕跡，追溯難等八大難題。
在現代企業管理中，項目創新管理就是企業的核心競爭力，每個人都是一個項目管理者。項目創新管理通過系統化的思維、可操作的方法有效的協調與管理資源，以投入產出比轉化的角度，使企業的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動創造價值！
通過本期課程的學習，學員們反饋比較貼近工作實際，更加了解了IPD核心思想，工作流程以及項目管理方法，有利于提高產品開發效率。通過老師的帶領，系統的梳理了行業內產品開發流程常見問題，也認知了我司產品開發流程的特點，為以後流程優化有了更清晰的認知及改進方向。
