為貫徹公司“1155”戰略，落實“人才強企工程”，進一步提升中層干部管理能力，打造一支優秀的管理隊伍，由人力資源部組織的“領航計劃”領導力人才培養訓練營項目暨第一階段培訓，在公司201培訓室正式拉開帷幕。公司總裁鐘少海、財務總監鄭雪花出席啟動會，公司中層干部共50余人參訓。
會議伊始，人力資源高級總監兼企業管理部總監霍亞如，向學員介紹本次“領航計劃”人才培養項目的背景、目的及意義，並與學員進行了開場破冰互動。肯耐珂薩資深顧問林勝專家向學員講解360能力測評與SJTP潛能測評報告設計邏輯與思路，培訓與文化經理周聰介紹項目整體規劃與實施規則。
本次項目的培養周期為一年，以中層管理干部的四個層面︰“戰略層面”、“運營層面”、“團隊層面”、“個人層面”為系統框架，結合干部存在的短板與優勢設計課程內容，按照“學（拓展新知）、習（任務踐行）、變（經驗沉澱）”的思路，設置“團隊建設、市場洞察、系統思考、睿智經營、戰略引領、學習創新”等六大主題課程，踐行“課堂培訓+在崗實踐+業務復盤+外部導師輔導”等多樣化過程培養，幫助干部將學到的知識有效落地。
在啟動儀式上，六個小組組長上台帶頭宣誓，全體學員共同宣讀學習公約，承諾將以系統提升個人領導力為目標，重塑自我，珍惜項目中每一次學習成長的機會，認真完成每一次課後實踐任務，並將獲取的新知識運用到工作場景中，學以致用，創造價值。宣誓後，鐘總對六個小組長進行授旗，為小組長主動作為、勇于擔當的態度加油打氣，給啟動儀式注入了一股暖流。
在啟動儀式上，鐘總首先對本次培訓項目的正式啟動表示祝賀，隨後回顧了公司近幾年來所取得的經營成果，以及對學員寄予了鼓勵和期望。鐘總談到，經營企業的目的是為了企業得到發展，員工得到成長，經過大家2年共同的努力，萬家樂有了明顯變化，一是制定了清晰的“1155”戰略，告別了家族化管理，走向現代化治理模式，抵御了疫情影響，取得了規模和利潤的雙增長，今年有信心實現持續再增長。
鐘總指出，每個人的經驗和能力都存在盲區，這些盲區很有可能會成為企業下一步發展的瓶頸，尤其是技術創新、品質管理、市場改革、數智化應用等。我們的團隊，關注事的干部較多，而關注人的干部較少，在領導力方法論和在解決問題的系統思考方面，還有很多地方需要提升。但團隊成員優勢是年輕，大家都應該用自我審視、自我革新、自我批判的態度來正視自身的短板，不斷改變，“不進化，則退化”，並祝學員學有所得，學有所悟。
在第一階段主題課程《團隊領導力︰賦能團隊再增長》培訓中，我司邀請了香港中文大學FMBA教授、美國領導梯隊認證專家畢波老師為學員授課。畢老師從“角色與領導力探索”、“完成轉變，就任到崗”、“領導與管理技能進階”、“課程總結與行動計劃”四個主題，由淺入深講授，幫助學員準確定位自身的領導力層級與組織角色，梳理出所需要的核心工作理念、時間精力分配要領和需要加強的領導管理技能，以使自己和團隊共同創造綜合領導績效。課程以圓桌會議深度對話、案例研究、視頻學習、小組任務等方式進行，深入講解了領導力運作機制、領導梯隊模型、轉變之輪、領導與管理技能組合、戰略管理BLM模型。
企業的競爭說到底是人才的競爭、人效的較量，中層管理者作為基層員工的直線上級，是公司與員工間重要的橋梁與紐帶，在培養人才、凝聚隊伍、執行任務、提升組織績效和個人績效等方面都發揮著重要作用。未來，萬家樂將持續堅持“人才強企工程”的戰略導向，借助領導力訓練營賦能機制，為干部帶來更多不同思維視角的啟發與提升，倡導年長干部總結經驗、傳承文化、幫助新人成長，年輕干部敢于擔當、勇挑重任、創新進取，充分調動員工的積極性、責任感和使命感。
相信通過系統學習，公司中層干部的管理水平定能再上台階，在今後的工作中能更好地帶領團隊有效落實公司的戰略規劃，持續激發業務經營活力，支撐公司做大做優，推動公司實現新發展。
