為支撐公司人才強企戰略，進一步拓寬公司員工視野，加強內部實戰經驗分享，助力組織協作與能力提升，打造學習型組織，人力資源部于8月18日組織開展“萬家講堂” 第一期分享會。
由公司總裁鐘少海主講的第一期分享會題為︰以奮斗姿態譜寫1155新篇章。會上，鐘總詳細解讀公司1155戰略規劃的背景和意義，對戰略目標、組織能力、機制保障、人才要求等內容深入分析，通過分享促進全員統一思想，目標一致，上下同欲、共繪藍圖，最終實現戰略目標達成。
鐘總指出，市場風雲變化，我們的戰略轉型面臨風雲變換的外部形勢︰
經濟放緩︰高速增長的時代已經結束，行業進入了穩定發展的周期，市場結構由增量市場轉變為存量市場。
技術迭代︰前沿領域的技術發展與迭代對萬家樂的研發、制造提出了新的要求，內部的組織能力面臨更多的挑戰。
消費升級︰在消費升級的趨勢下，消費者對產品的要求、追求不斷提升，對品質生活的要求越來越高。
渠道多元︰KA門店、“國、甦”渠道不斷分化，產生了下沉渠道、前端渠道等新興渠道。消費者年輕化，90後、00後成為消費主力軍。
在組織推進1155戰略的進程中，我們需要發起“靈魂三問”，回到經營萬家樂的初心。
01 ，為什麼經營這家企業？——為了美好生活，為了萬家的歡樂
讓萬家樂在37年歷程中生生不息的源泉，正是我們的品牌使命︰萬家樂 樂萬家。這簡短有力的六個字在每一代的萬家樂人心中都燃起了火焰。這樣的使命值得我們所有人繼續去奮斗。
02， 想成為什麼樣的企業？——全球億萬家庭美好廚衛生活創造者，做有價值、負責任、受尊重的一流廚衛企業
要做到有價值、負責任、受尊重的企業，用我們的核心競爭力，用引領行業的技術水平、良好的消費口碑印證品牌的力量，用創新的精神和技術水平，成為美好廚衛生活的“創造者”，而不是“引入者”。
03， 萬家樂應該做什麼？——做好產品、服務好用戶！讓用戶安心、放心！
做好產品、服務好用戶應是我們的基本理念，萬家樂的產品讓千萬家庭用戶安心選擇、放心使用。
第一道坎——從“滿足現狀”到“持續創新”︰改變自我、不斷創新，在各個板塊持續刷新業績、突破重圍。
第二道坎——從拍腦袋的“粗放化管理”到建體系的“精細化運營”︰拒絕“一言堂”的拍腦袋式決策，用更全面的管理和運營體系幫助公司做出決策。
第三道坎——從“依靠個人”到“發展職業化團隊”︰將個人能力轉化為組織能力，以組織能力反哺個人能力。
第四道坎——從“投機主義”到“長期主義”︰摒棄投機主義，秉承持續經營的態度，做堅毅的長期主義者。
萬家樂需要——與公司志同道合的人、和公司價值觀一致的人、愛拼、敢贏、創新、求變、敢于、擔責
戰略與每個人都息息相關，面對外部環境與挑戰，我們希望公司全員都能與公司戰略目標同頻共振，共建以戰略為先、創新為要、用戶為核、以奮斗者為本的組織氛圍，不斷提升組織效能。
最後，鐘總向在座參訓的員工發起了最有力的號召︰戰嗎？得到了現場強烈的回應道︰戰啊！在如今競爭激烈、變幻莫測的市場背景下，鐘總希望萬家樂每一位同仁，都能不斷創新、求變、改變、突破自我，以奮斗者姿態迎接挑戰，努力取得更大的進步。
